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調(diào)查顯示：職場(chǎng)新人急需惡補(bǔ)“責(zé)任課”

2009年2月9日，已點(diǎn)擊：38361次  來(lái)源：   [打印本頁(yè)] [收藏本頁(yè)] [關(guān)閉窗口]

目前，正是應(yīng)屆畢業(yè)生踏入社會(huì)、帶薪實(shí)習(xí)的高峰期。這些有朝氣有熱情的職場(chǎng)新人能否很快適應(yīng)工作，跟職場(chǎng)的“老前輩”是否融洽的共事，企業(yè)的負(fù)責(zé)人又如何看待他們？日前，一項(xiàng)對(duì)京津滬、珠江三角洲等地區(qū)3000名職場(chǎng)人士的調(diào)查顯示，大多數(shù)職場(chǎng)人士對(duì)新人的能力和表現(xiàn)表示肯定，但過(guò)分張揚(yáng)個(gè)性和缺乏責(zé)任感成為新人未來(lái)職業(yè)發(fā)展道路上最大的瓶頸。     調(diào)查顯示  　　新人為企業(yè)帶來(lái)活力     調(diào)查顯示，64%的職場(chǎng)人士表示“當(dāng)前企業(yè)內(nèi)有不少新人”，23%表示“最近有一兩名年輕面孔出現(xiàn)”，兩項(xiàng)合計(jì)達(dá)到受訪人士的近九成。其中，有26%的受訪者認(rèn)為這些職場(chǎng)新人“年輕有活力”，31%的受訪者認(rèn)為他們“初生牛犢不怕虎，有沖勁”。40%的受訪者認(rèn)為職場(chǎng)新人將為企業(yè)增添“新鮮活力”，15%的受訪者表示很看好這些“高成長(zhǎng)的潛力股”，還有22%的受訪者感覺(jué)他們將成為“適合公司文化氛圍的優(yōu)秀員工”。     不過(guò)，也有35%的受訪者對(duì)職場(chǎng)新人有負(fù)面評(píng)價(jià)，認(rèn)為他們“怕苦怕累，不敬業(yè)”“散漫，沒(méi)責(zé)任心”“工作能力較低”。      表現(xiàn)贏得用人單位認(rèn)可     作為工作多年的職場(chǎng)人士，33%的受訪者認(rèn)為職場(chǎng)新人“尊重前輩，虛心請(qǐng)教，低調(diào)行事”可以更好地融入公司，38%的受訪者更看重新員工具有“積極的工作態(tài)度，強(qiáng)烈的責(zé)任感”，14%的受訪者建議職場(chǎng)新人放開(kāi)手腳“積極表現(xiàn)，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)”。     調(diào)查中，33%的受訪者表示自己所在企業(yè)在“積極尋找和接納職場(chǎng)新人”，還有33%的受訪者建議企業(yè)對(duì)職場(chǎng)新人“悉心培養(yǎng)，多給機(jī)會(huì)”，45%的受訪者則建議企業(yè)要“注意薪酬和發(fā)展，避免職場(chǎng)新人成長(zhǎng)后跳槽”。     過(guò)來(lái)人評(píng)價(jià)     執(zhí)行力好有沖勁責(zé)任感差個(gè)性強(qiáng)     作為公司人力資源總監(jiān)，蔡先生接觸過(guò)不少職場(chǎng)新人�！斑@些新人工作沖勁很足，也挺熱情的，可有時(shí)候熱情過(guò)頭，什么事情都要大聲張揚(yáng)，做出一點(diǎn)成績(jī)，都要喧嘩一番�！北M管有些不滿，但蔡先生同時(shí)也指出了職場(chǎng)新人的優(yōu)點(diǎn)，“執(zhí)行力不錯(cuò)，吩咐的事情能夠較快的完成，但有時(shí)會(huì)找借口掩飾自己的錯(cuò)誤，缺乏承擔(dān)失誤的責(zé)任感，如果能改掉這個(gè)毛病，我還是愿意同他們共事的。”      執(zhí)行力強(qiáng)、工作有沖勁，但個(gè)性張揚(yáng)、缺乏責(zé)任感，這是很多老員工對(duì)職場(chǎng)新人的評(píng)價(jià)。很多職場(chǎng)人士表示，如果職場(chǎng)新人能夠在工作中多一份責(zé)任感、適當(dāng)收斂自己的個(gè)性，將會(huì)更快得到企業(yè)和同事、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。     專(zhuān)家支招     職場(chǎng)專(zhuān)家建議，企業(yè)應(yīng)充分信任職場(chǎng)新人，看重他們的成長(zhǎng)潛力，在條件允許的情況下積極招募優(yōu)秀的新人加入公司。而職場(chǎng)新人應(yīng)該最大程度地遵守企業(yè)規(guī)定，尊重同事的辦事習(xí)慣。迅速掌握職場(chǎng)技能，適應(yīng)企業(yè)文化，積極表現(xiàn)，任勞任怨將是職場(chǎng)新人迅速立足的好辦法。專(zhuān)家建議企業(yè)人力資源部門(mén)，對(duì)職場(chǎng)新人制訂明確的年度培養(yǎng)計(jì)劃，在薪酬和成長(zhǎng)空間方面給新人以明示，使企業(yè)優(yōu)秀人力資產(chǎn)最大限度地保值、增值。

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