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上司是“阿斗”怎么辦?
2007年9月4日,已點(diǎn)擊:24866次  來(lái)源:   [打印本頁(yè)] [收藏本頁(yè)] [關(guān)閉窗口]
阿光打電話說(shuō),他白努力了一年,部門這個(gè)副總監(jiān)啊,什么都不懂,扶不起?偙O(jiān)很累,他也很累,這個(gè)副總監(jiān)也很累。

  我問(wèn),你為什么認(rèn)為她是阿斗?阿光說(shuō),一年來(lái),什么事情來(lái),我都替她努力地干,但她不能把部門之間的事情搞掂,大事情推到總監(jiān)身上,總監(jiān)忙不過(guò)來(lái)的事情,不該我做的,她也不考慮后果,讓我做。HR的工作,越來(lái)越不需要用專業(yè)了,就是在協(xié)調(diào)、擺平。整天都耗在這里面。

  我再問(wèn),她有什么優(yōu)點(diǎn)?如果這樣一個(gè)爛人,憑什么晉升為副總監(jiān)?他說(shuō)沒(méi)有什么原因,就是因?yàn)橛羞@樣一個(gè)職位。我再問(wèn),為什么這個(gè)職位不是你來(lái)?yè)?dān)任或者是其他人,為什么是她?阿光嘆口氣,我說(shuō),好,我不問(wèn),就算她是老板的情人,這樣來(lái)理解,那還是她有優(yōu)勢(shì)啊。

  對(duì)于碰到一個(gè)阿斗的上司,我想,總比五次反圍剿時(shí),路線錯(cuò)誤,毛澤東從一個(gè)邊緣人物回到核心,要容易多了:你要么光明正大的踩上去,要么就忍受革命的失敗,忍受部門士氣的低迷。我說(shuō),不管怎樣,應(yīng)該恭喜你啊:你上司是個(gè)阿斗,你上司的上司也知道她是個(gè)擺設(shè),你上司和高層之間有關(guān)系,那是否意味著,你的突出表現(xiàn),高層都看在眼里?

  阿光嘀咕說(shuō):你說(shuō),如果我建議她換崗呢?我表示了明確的否定,但我建議他們考慮先做組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,把適合她的崗位預(yù)留出來(lái),如把人事行政的事情,集中到她身上,畢竟,做不了戰(zhàn)略協(xié)調(diào)和溝通的領(lǐng)導(dǎo),做服務(wù)應(yīng)該可以吧。這樣,組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后,讓組織和領(lǐng)導(dǎo)再做相應(yīng)的人事安排。如果她不走,你的去處也多些。畢竟,再阿斗的領(lǐng)導(dǎo),職位是很敏感的話題,她如果認(rèn)為你阿光圖謀不軌,眼紅她職位就不好了。

  我問(wèn)阿光:你怎么沒(méi)有想到換崗呢?阿光說(shuō),我換崗做什么合適?然后,我問(wèn)你們組織結(jié)構(gòu)你認(rèn)為存在什么樣的問(wèn)題,哪些方面還需要健全,突然,他想起來(lái),公司打算成立一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)過(guò)他的意見(jiàn)和興趣,當(dāng)時(shí)他沒(méi)有太在意。

  末了,對(duì)于阿斗的上司,我問(wèn)阿光,你現(xiàn)在怎么看?阿光說(shuō),只不過(guò)聊聊天,這個(gè)事情,我想應(yīng)該從這幾個(gè)方面來(lái)看:

  1、上司到了上司的位置必有其道理所在,不懂這個(gè)道理的人,是比啊斗還糟糕的人。

  2、員工的價(jià)值在于增加上司的價(jià)值,不論這個(gè)上司是阿斗還是曹操。

  3、如果阿斗的上司確實(shí)阻礙了公司的價(jià)值,大義高于小義。

  4、阿斗上司并不意味著個(gè)人的職業(yè)發(fā)展必定受到限制,可能相反會(huì)增加個(gè)人的職業(yè)提升機(jī)遇。

  5、職場(chǎng)成功,政治因素重要,就如個(gè)人職業(yè)技巧重要,但是比這個(gè)更重要的是做人。人在江湖飄,哪能不挨刀,所以不挨刀的策略只有一個(gè),就是不在江湖,不玩江湖那一套,高于江湖,堅(jiān)定你做人的原則。

  阿光其實(shí)是一個(gè)很超脫的人,我突然想起《小和尚》動(dòng)畫片中“種瓜得豆”的故事來(lái),其實(shí),阿光在幸運(yùn)阿斗的上司啊。
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