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你的職場經(jīng)驗(yàn)夠豐富嗎
2007年9月5日,已點(diǎn)擊:24417次  來源:   [打印本頁] [收藏本頁] [關(guān)閉窗口]
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一個(gè)職場經(jīng)驗(yàn)豐富的人,在處理工作中遇到的人際問題時(shí),總會(huì)顯得從容不迫、大方得體。

  情境1

  小李有一份很重要的合同遞上去已經(jīng)3天了,但是張總到現(xiàn)在還沒有批復(fù),客戶又催得很緊,小李實(shí)在沒辦法,決定硬著頭皮去找張總問問。

  一進(jìn)門小李問道:“您好,張總。前兩天我交給您的合同簽了嗎?”張總想了想,然后翻箱倒柜,最后攤開雙手:“對不起,我從未見過你的文件!泵鎸@種情況,如果是你會(huì)怎么說?

  A.對不起,可能是我忘了,我回去找找那份文件。

  B.張總,前兩天給您的時(shí)候,我看著您將文件擺在桌子上了,要不您再想想?客戶等著呢。

  C.我明明給您了。

  A.聰明的回答。問題的關(guān)鍵并非到底誰記錯(cuò)了,而是立刻讓老總把合同簽回來。說一句“對不起”,彼此之間都會(huì)心照不宣的。

  B.你的回答將把你放在一個(gè)非常危險(xiǎn)的境地。你如果還不識相,繼續(xù)為了他“冤枉”你而堅(jiān)持和耽誤,那你真是忘了自己當(dāng)前的目的了。好在你的說法還比較委婉,也算是給自己留了退路。

  C.你的做法太危險(xiǎn)了!因?yàn)檫@樣不僅在你們之間建立了一個(gè)是非關(guān)系,更失敗的是把合同簽署這個(gè)關(guān)鍵問題給掩蓋了。

  專家建議:策略性的前提是抓住問題的關(guān)鍵,要不斷地問自己什么才是最重要的,有多少種達(dá)到目的的方法。其核心目的就是你要過去,具體方法選擇就要看時(shí)間、空間以及你自身的條件了。

  情境2

  小劉在一家企業(yè)的技術(shù)部任職,這天公司商務(wù)部接了個(gè)客戶的單子,由于有點(diǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),技術(shù)部有些不情愿。但既然商務(wù)部已經(jīng)接下了,所以技術(shù)部經(jīng)理一大早把小劉叫到辦公室,希望他以個(gè)人名義簽這個(gè)合同,他說:“這件事關(guān)乎重要的客戶關(guān)系,非常重要。你的技術(shù)過硬,如果這時(shí)能夠挺身而出,將來公司一定不會(huì)虧待你的!”小劉面露難色,剛想拒絕,經(jīng)理又拍了拍他的肩膀:“小伙子,好好干,我看好你!”

  A.拒絕經(jīng)理的要求,但想出來換為勞務(wù)外包的方式,提議仍以公司的名義簽單子。

  B.私下和客戶聯(lián)系,把公司要用私人名義與其簽合同的事情透露給他。

  C.答應(yīng)經(jīng)理的要求,自己的前途比較重要,憑借自己的實(shí)力和公司的信譽(yù)不會(huì)出事的。

  A.你是一個(gè)非常懂得原則的邊界的人,首先保證了自己不承擔(dān)法律風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上,找出一些有建設(shè)性的方法來協(xié)助解決問題。

  B.這種做法有些喪失組織原則。為了個(gè)人的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可能性,就私下透露消息給客戶,影響到了公司的形象。一旦被公司知道,后果很嚴(yán)重。

  C.你答應(yīng)了經(jīng)理的要求,可能會(huì)讓他很高興,但是你將在以后很長時(shí)間內(nèi),為你的決定承擔(dān)相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn),將為這個(gè)合同的任何差錯(cuò)及變故負(fù)責(zé),付出相應(yīng)的代價(jià)。

  專家建議:我們對過程的高標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)只是為了對結(jié)果有更好的把握,強(qiáng)調(diào)彈性就是為了更好地進(jìn)行組織協(xié)作。事實(shí)上,一個(gè)被共同認(rèn)可的組織標(biāo)準(zhǔn)肯定與你個(gè)人有差別,學(xué)會(huì)妥協(xié)就是學(xué)會(huì)了信任別人,學(xué)會(huì)了遵從理性標(biāo)準(zhǔn)。

  情境3

  小湯在一家企業(yè)做市場部經(jīng)理,有一天,經(jīng)常挨小湯敲打的下屬小湯敲響了他辦公室的大門,進(jìn)門寒暄了兩句,小湯就說:“經(jīng)理,我覺得您之前的一個(gè)決定有問題,我認(rèn)為這樣下去會(huì)給公司帶來不好的效果,我覺得應(yīng)該這樣……”

  A.耐著性子聽他說完,告訴他你會(huì)考慮他的意見。

  B.聽完他的意見,告訴他,你之所以這樣決定的考慮是什么。

  C.這家伙不務(wù)正業(yè),跑來挑戰(zhàn)我的威信。找個(gè)機(jī)會(huì)在眾人面前找他的麻煩,讓他知道我的厲害。

  A.非常得體。既體現(xiàn)了自己的涵養(yǎng)和尊嚴(yán),也照顧到了下屬的顏面。把員工的建議與他個(gè)人的工作表現(xiàn)區(qū)分開來,是有修養(yǎng)的管理者的表現(xiàn),也營造了開放的企業(yè)文化氛圍。

  B.正常的反應(yīng)。作為管理者,有必要聽取來自基層的意見。但是,如果你此時(shí)考慮怎樣解釋,思路會(huì)集中在思辨和宣導(dǎo)上,會(huì)忽略對反面意見的認(rèn)真聽取,尤其是遇到你不喜歡的下屬提意見的時(shí)候。

  C.自降身份。你已經(jīng)耐著性子聽完了,也讓你的下屬“滿意”而歸了,現(xiàn)在你又因?yàn)橛X得心有不甘伺機(jī)報(bào)復(fù),這種做法,只會(huì)降低你在同事心中的威信。

  專家建議:沒有足夠的虛心和耐心去聽取別人的意見所帶來的負(fù)面影響是日積月累的,由此而形成的負(fù)面心態(tài)、行為習(xí)慣和組織印象,最終都會(huì)成為你職業(yè)道路上的絆腳石。 

  編輯:swg bibi



來源:參考消息
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