眉山人才網(wǎng)/洪雅人才網(wǎng)/彭山人才網(wǎng)/仁壽人才網(wǎng)/青神人才網(wǎng)/丹棱人才網(wǎng)/四川人才網(wǎng)/樂(lè)山人才網(wǎng)/眉山勞動(dòng)力市場(chǎng)“5大職場(chǎng)殺手”是：
1． 高估自身能力或缺乏批評(píng)能力（53.3%）
2． 沒(méi)能看清本企業(yè)的游戲規(guī)則
3． 自我發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)烈（44.2%）
4． 對(duì)企業(yè)內(nèi)的非正式人際關(guān)系知之甚少（38.3%）
5． 個(gè)人目標(biāo)不明確（31.8%）
另外，缺少發(fā)展?jié)摿�、在企業(yè)中犯領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤甚至家庭因素也會(huì)阻礙升遷。德國(guó)企業(yè)咨詢(xún)協(xié)會(huì)的高級(jí)私人顧問(wèn)建議，初入職場(chǎng)的雇員應(yīng)制定一個(gè)現(xiàn)實(shí)的升遷策略。與次同時(shí)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，個(gè)人事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程不可能總是按照既定計(jì)劃得到實(shí)現(xiàn)。即使當(dāng)投入精力與工作成績(jī)成正比時(shí)，也不能保證一定得到升遷。然而，員工越認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之努力，便越有可能實(shí)現(xiàn)自身的事業(yè)目標(biāo)。
對(duì)升遷影響較小的因素有：
1． 性格過(guò)于急躁（9.4%）
2． 缺乏對(duì)企業(yè)外部人際關(guān)系的維護(hù)（11.2%）
3． 對(duì)提拔自己的人毫無(wú)感激之情（11.2%）
4． 不注意身體健康和情緒穩(wěn)定（0%）
編輯：bibi
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