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呵呵，今天經(jīng)歷了一下標準的“結構化面試”，和我自己去面試的風格其實格格不入，所以剛開始不大適應。

　　TOPIC是我不怎么感冒的環(huán)境，自己不大滿意吧，而且HRMM的感覺似乎不是學經(jīng)濟的，我總喜歡往經(jīng)濟啊、產(chǎn)業(yè)啊方面上扯，連無錫尚德都被我搬出來了，但是她似乎不怎么對經(jīng)濟問題感冒，不止一次打斷我的話...而且，SHELL喜歡動不動就“總結”，不大喜歡舉例，風格果然不同。

　　ANYWAY，寫寫標準化的電話面試問題吧，盡管我個人不是太認可這方面的東西，但是對于電話面試這樣的形式而言，標準化又似乎是一種必須。

　　電話面試流程

　　1.自我介紹

　　2.簡歷問題

　　沒有想到她會問我大學期間的問題，只好把自己做班長的經(jīng)歷搬出來了...其實，如果是一般面試的話，更傾向問我的實習經(jīng)歷的...側重點不同吧。這里她問的是LEADERSHIP和PROBLEM的問題，其實并不難答，但是我自己并不認為學生期間的經(jīng)歷有太大用處，所以忘得差不多了...

　　3.OPEN QUESTION

　　沒有選擇，直接問“環(huán)境問題”，我非常不感冒�？疾焓裁础吧疃群蛷V度”，我自己認為其實自己視角是比較狹隘的，言必談經(jīng)濟管理，最后竟然能扯出傳媒和法律還有政府，實屬不易。至于深度，我并不認為這樣一個隨便的話題能扯出什么深度來，不過，面試的設計本身也不容易吧。這個大點由四個問題構成：

　　A.你認為當前主要存在的環(huán)境問題包括？

　　B.你認為目前意識到這些問題，對這些問題有什么積極/消極的影響？

　　C.你認為這些問題會有什么更深入的影響嗎？

　　D.你會如何著手解決這些問題呢？

　　然后反問了HRMM兩個問題，她似乎沒有想到我的問題的難度。而且，她的回答其實從某種意義上說明，我對SHELL的猜測是正確的：SHELL的戰(zhàn)略并沒有很好地貫徹到基層，這也是大多數(shù)500強中國公司面對的共同問題。

　　呃，總結說一下，還是不大滿意，主要對電話面試比較陌生，而且不大喜歡這種結構化的東西... ^_^

　　編輯：Tina