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什么樣的初創(chuàng)公司，創(chuàng)業(yè)投資公司不會(huì)有興趣？創(chuàng)投專家表示，缺乏經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)、十足的“個(gè)人秀”公司，以及不愿創(chuàng)投業(yè)者介入經(jīng)營(yíng)的初創(chuàng)公司，都不容易從創(chuàng)投者口袋里要到錢。而具有人才濟(jì)濟(jì)的管理團(tuán)隊(duì)，或有突破性技術(shù)，造成其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入障礙者，以及能夠誠(chéng)實(shí)而清楚地把自己的公司經(jīng)營(yíng)理念與計(jì)劃說清楚者，則是創(chuàng)投業(yè)者喜愛的投資對(duì)象。
　　曾經(jīng)擔(dān)任著名創(chuàng)投公司W(wǎng)aldenInternationalInvestmentGroup副總裁的茅道林指出，他不會(huì)投資的公司包括以下10種：
　　第一，與政界高官攀親搭故，例如有一堆與領(lǐng)導(dǎo)人合照的檔案等。
　　第二，井底之蛙，認(rèn)為在自己的車庫(kù)里擁有全世界最好的領(lǐng)先技術(shù)。
　　第三，談到銷售策略時(shí)，自信十足。
　　第四，執(zhí)行長(zhǎng)凡事都來，包括薪資、公關(guān)行銷與研發(fā)等一手包，典型的“個(gè)人秀”(one－manshow)。
　　第五，只要錢但不要?jiǎng)?chuàng)投公司介入經(jīng)營(yíng)者。
　　第六，認(rèn)為自己沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手者。
　　第七，守著所謂的“中國(guó)特色（ChineseCharacteristics)”，未能擴(kuò)大視野。
　　第八，初創(chuàng)公司，但想做好每一件事，缺乏經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)者。
　　第九，公司執(zhí)行長(zhǎng)一直在抱怨員工不好，覺得自己最好。
　　第十，生意不大，派頭很大。
　　茅道林解釋說，以Walden公司為例，如果任何一項(xiàng)新的投資獲利水準(zhǔn)不到30％，就不會(huì)投資。
　　創(chuàng)投業(yè)者表示，創(chuàng)投公司投錢或是不投錢至一家初創(chuàng)公司的原因有很多，基本上很難找到一個(gè)公式來套用。不過，在淘汰率高達(dá)99％的情況下，的確造成很多初創(chuàng)公司認(rèn)為不易從創(chuàng)投業(yè)手上要到資金�；�本上，誠(chéng)實(shí)而清楚地把自己的公司經(jīng)營(yíng)理念與計(jì)劃說清楚，是最重要的關(guān)鍵。對(duì)于創(chuàng)投業(yè)者而言，很多初創(chuàng)公司都是不知道自己在做什么而立刻就被否決了。特別是，不少創(chuàng)投家對(duì)某些特定領(lǐng)域很專長(zhǎng)，初創(chuàng)公司一開口說話，創(chuàng)投家就知道有沒有機(jī)會(huì)了。