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身處職場(chǎng)還是要有點(diǎn)主人翁精神 |
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| 身處職場(chǎng)還是要有點(diǎn)主人翁精神 |
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| 2009年2月9日，已點(diǎn)擊：41784次 來源： [打印本頁] [收藏本頁] [關(guān)閉窗口] |
題：身處職場(chǎng)還是要有點(diǎn)主人翁精神
文/高賢峰教授
這個(gè)題目一定會(huì)招致很多人的質(zhì)疑：企業(yè)真正的主人是老板，員工都是打工者，憑什么能做主人翁？
是的。從傳統(tǒng)意義上，在民營(yíng)企業(yè)，員工是不可能做主人翁的。真正的企業(yè)主人當(dāng)然是老板。也正是這個(gè)原因，使得很多人抱有嚴(yán)重的打工心態(tài)：工作都是為老板做的，自己就是為了掙點(diǎn)工資。因此，只要不影響工資獎(jiǎng)金，工作上投入越少越好。更嚴(yán)重的，工作上拈輕怕重，報(bào)酬上斤斤計(jì)較，在態(tài)度上消極被動(dòng)，甚至偷奸�；Ｓ龅诫y事躲著走，能少干就少干。對(duì)臨時(shí)性的額外工作，更是想方設(shè)法推脫。這就是讓老板和管理者困惑不已的打工心態(tài)。這種心態(tài)從民營(yíng)企業(yè)發(fā)端，已經(jīng)深深侵入國(guó)有企業(yè)、甚至國(guó)家機(jī)關(guān)。
其實(shí)，這種心態(tài)影響的不僅僅是企業(yè)等組織，更直接影響的是員工本人的職業(yè)發(fā)展。
客觀上講，付出勞動(dòng)，就要有勞動(dòng)報(bào)酬，這一點(diǎn)天經(jīng)地義。所以，當(dāng)員工“斤斤計(jì)較”自己的工作報(bào)酬時(shí)，也不應(yīng)該受到過多指責(zé)。但是，工作本身的回報(bào)是多方面、多層次的。如果員工緊盯工資報(bào)酬這一種回報(bào)的話，可能會(huì)忽略另一個(gè)更重要、更具有戰(zhàn)略性的回報(bào)：那就是人力資本的積累。
員工的人力資本表現(xiàn)為知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能。實(shí)際上，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能有兩個(gè)功能：一個(gè)是用來勞動(dòng)，一個(gè)是用來投資。
把知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的功能定位為“勞動(dòng)”，必然產(chǎn)生打工心理。因?yàn)椋瑒趧?dòng)就要有勞動(dòng)報(bào)酬，勞動(dòng)報(bào)酬通常表現(xiàn)為工資、獎(jiǎng)金。因此，僅僅關(guān)注自己的工資獎(jiǎng)金就是把自己定位為勞動(dòng)者，勞動(dòng)者在民營(yíng)企業(yè)就是打工者。打工者自然就會(huì)產(chǎn)生打工心態(tài)。一旦打工心態(tài)成為主流心態(tài)，管理者就會(huì)陷入前文所說的尷尬。
其實(shí)，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能還有另一個(gè)功能，那就是投資。我們所說的人力資本正是強(qiáng)調(diào)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的資本屬性和投資功能。按照人力資本的屬性分析崗位，會(huì)得出另外一個(gè)重要結(jié)論：
每個(gè)崗位都是一個(gè)股份制公司，員工與老板都是崗位股份制公司的股東，只不過，員工投入的不是貨幣資本，而是人力資本，具體形式是知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能。他要求的回報(bào)也不表現(xiàn)為利潤(rùn)，而是首先表現(xiàn)為人力資本，也就是知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的積累。這種把知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能當(dāng)作自己的資本的員工，關(guān)注的首先不是工作之后的工資回報(bào)，而是工作之后的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能是否有所增長(zhǎng)。就象企業(yè)老板一樣，老板投資創(chuàng)建了公司，同時(shí)也參加公司的工作和勞動(dòng)，但是，沒有幾個(gè)老板真正關(guān)心自己的工資獎(jiǎng)金是多少，而是關(guān)心自己的投資回報(bào)——利潤(rùn)的高低。因此，關(guān)注投資回報(bào)是典型的老板心態(tài)。當(dāng)員工關(guān)注的焦點(diǎn)從工資獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)移到知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能的積累時(shí)，員工的心態(tài)也就從打工心態(tài)轉(zhuǎn)移到了老板心態(tài)。只不過不是企業(yè)老板，而是崗位股份制公司的老板，或者簡(jiǎn)稱崗位老板。
我們把這個(gè)理論稱為崗位股份制公司理論。這是一種全新的職業(yè)觀、利益觀或價(jià)值觀，它的最大功能就是扭轉(zhuǎn)員工的打工心態(tài)為主人翁心態(tài)。使員工在打工心態(tài)下認(rèn)為是吃虧而不愿意做的事，變?yōu)椴慌鲁蕴澏e極做，甚至是主動(dòng)做別人不愿意做的“吃虧”事；甚至可以把以打工心態(tài)精于“算計(jì)”的“精”員工改造成企業(yè)需要的不太算計(jì)的“傻”員工。
例如，老板雇用了20個(gè)員工，就相當(dāng)于成立了20個(gè)股份制公司，雇用了20個(gè)總經(jīng)理。但是，這些總經(jīng)理有“精”的，有“傻”的。老板給他們各布置了三個(gè)工作，“精”員工只做了一個(gè)，老板沒有考核，照發(fā)工資600元，“傻”員工做5個(gè)，也照發(fā)工資600元。按照打工心態(tài)，當(dāng)然是做一個(gè)工作掙600元的員工“賺”了，屬于“精”員工；做5個(gè)工作掙600元的員工“賠了”，屬于“傻”員工。但是，當(dāng)按照“員工是人力資本投資者”的理念分析時(shí)正好相反：老板給他們各自三個(gè)工作，就相當(dāng)于給他們?nèi)畏e累知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的機(jī)會(huì)，也就是三次分紅的機(jī)會(huì)，“精”員工分紅了一次，而“傻”員工分紅了5次�！吧怠眴T工相當(dāng)于“精”員工分紅的5倍。按照同比例分紅的原則，老板在“傻”員工崗位的分紅相當(dāng)于在“精”員工崗位分紅的5倍。在下一步追加投資時(shí)，當(dāng)然是追加給投資回報(bào)率高的“傻”員工。結(jié)果，“傻”員工工資越來越高，職位也越來越高，職業(yè)生涯得到了快速發(fā)展。而“精”員工長(zhǎng)期得不到老板的投資，最后，越來越萎縮，最后倒閉了。也就是下崗了。
因此，同一個(gè)事情，按照勞動(dòng)者定位、打工心態(tài)是一個(gè)判斷，按照投資者定位和主人翁心態(tài)又是另一個(gè)判斷。顯然，第一個(gè)判斷既不利于企業(yè)，也不利于員工；第二種判斷，不僅是企業(yè)需要的，更是員工需要的。不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，更有利于員工職業(yè)生涯的發(fā)展。因此，樹立主人翁的精神，主人翁的意識(shí)和心態(tài)從事崗位工作，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是員工職業(yè)發(fā)展的需要。因此，員工還是要有主人翁精神。
員工要有主人翁精神，這不僅是理論推導(dǎo)的結(jié)果，更是職業(yè)生涯成功者的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
事實(shí)證明，在所有成功人士的身上，幾乎無一例外地表現(xiàn)出這種主人翁的精神：把工作上的事當(dāng)成自己的事，甚至比關(guān)心家事更關(guān)心工作；主動(dòng)、積極、負(fù)責(zé)、奉獻(xiàn)、堅(jiān)持、追求成功、永不言敗。他們不貪圖名利、不計(jì)較得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任務(wù)，以“怎樣才能更好、怎樣才能更快”的標(biāo)準(zhǔn)處理每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。他們這樣做時(shí)，可能沒有刻意地想得到什么，但是，只要長(zhǎng)期、堅(jiān)持這樣做了，該得到的，基本都能得到。
眉山人才網(wǎng)/洪雅人才網(wǎng)/彭山人才網(wǎng)/仁壽人才網(wǎng)/青神人才網(wǎng)/丹棱人才網(wǎng)/四川人才網(wǎng)/樂山人才網(wǎng)/眉山勞動(dòng)力市場(chǎng)例如，王進(jìn)喜，不計(jì)個(gè)人得失，不怕工作艱苦，始終以主人翁的心態(tài)工作，不僅把1205鉆井隊(duì)的日進(jìn)尺業(yè)績(jī)保持全國(guó)第一，為大慶發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)，而且自己成長(zhǎng)為中央委員；
張秉貴熱愛崗位，苦練技術(shù)，熱心服務(wù)，不僅練就了“一抓準(zhǔn)”、“一口清”的絕技，還創(chuàng)造了“接一問二聯(lián)系三”的工作經(jīng)驗(yàn)，最后成長(zhǎng)為全國(guó)勞動(dòng)模范、人大代表和常委。
湯彬作為殘疾人，在叉車司機(jī)的崗位苦練技術(shù)，最終成長(zhǎng)為優(yōu)秀的叉車司機(jī)，在中央電視臺(tái)《狀元360》表演時(shí)，僅用3秒鐘，就用叉車完成了穿針引線的絕活。現(xiàn)在正在全力拼搏，向做全世界最優(yōu)秀的叉車手的目標(biāo)努力。
臧勤作為出租車司機(jī)，用心鉆研，掌握行車和交通規(guī)律、研究乘客心理、學(xué)習(xí)溝通技巧、精于成本核算，竟然連續(xù)七年月收入8000元以上，最后，被請(qǐng)到微軟的講臺(tái)給中層干部講課。
許三多盡管能力被很多人瞧不起，但是，憑著執(zhí)著的拼搏、專注的努力，發(fā)揚(yáng)不放棄的職業(yè)意識(shí)，不拋棄的團(tuán)隊(duì)精神，最終取得了巨大成功，征服了全國(guó)觀眾。
無論傳統(tǒng)的還是現(xiàn)代的，無論現(xiàn)實(shí)的還是虛構(gòu)的，事例都舉不勝舉。而他們表現(xiàn)出的精神，就是我們所說的主人翁精神。
當(dāng)然，也會(huì)有人不以為然：這種精神更現(xiàn)代的概念應(yīng)該是自我實(shí)現(xiàn)的需要和自動(dòng)人假設(shè)理論。主人翁概念早就過時(shí)了，現(xiàn)在提主人翁精神，不是冷飯熱炒嗎？
其實(shí)，我們認(rèn)為，西方人本主義心理學(xué)的自我實(shí)現(xiàn)和自動(dòng)人假設(shè)固然是更現(xiàn)代的、很權(quán)威的西方概念。但是，它與我們說的主人翁理論還是有區(qū)別。因?yàn)樗峭耆驹谧晕业慕嵌�，�?qiáng)調(diào)人在本性上的需要，追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，符合自動(dòng)人的特征。但是，畢竟，人都在集體之中，有時(shí)候，不可能完全自我地追求價(jià)值實(shí)現(xiàn)�？偸切枰恍┩讌f(xié)，需要一些服從，甚至需要一些奉獻(xiàn)。這時(shí)，自我實(shí)現(xiàn)的理論可能就會(huì)遇到挑戰(zhàn)。連馬斯洛自己也承認(rèn)，真正能夠自我實(shí)現(xiàn)的人只有1%。而我們需要的是，所有員工都具有主人翁精神。那么怎么解決這個(gè)矛盾？
其實(shí)，崗位股份制理論剛好解決了這個(gè)問題。它是巧妙科學(xué)地把中國(guó)傳統(tǒng)的主人翁理論與西方自我實(shí)現(xiàn)理論進(jìn)行了結(jié)合。傳統(tǒng)主人翁理論是基于集體主義哲學(xué)，西方人本主義的自我實(shí)現(xiàn)是基于個(gè)人主義的哲學(xué)。能夠把集體主義精神與個(gè)人主義精神連結(jié)在一起的樞紐，就是崗位。崗位往上連結(jié)著集體，往下連結(jié)著個(gè)人。集體主義精神下的主人翁要求為集體做貢獻(xiàn)，但是貢獻(xiàn)的著力點(diǎn)是崗位；個(gè)人主義精神下的主人翁要求實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，但是，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)也在崗位。所以，無論集體主義還是個(gè)人主義，都要求員工以主人的心態(tài)做好崗位工作。換句話說，只要員工樹立了崗位主人翁精神，以主人翁的心態(tài)做好崗位工作，就能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，也就符合了傳統(tǒng)意義的主人翁的要求。
因此，哪怕是打工的，也還要有主人翁精神。即使不是企業(yè)主人，也是崗位主人。
作者簡(jiǎn)介：高賢峰教授，北京大學(xué)博士，清華大學(xué)訪問學(xué)者。現(xiàn)任北京大學(xué)人本管理研究中心執(zhí)行主任，北京賢峰融智管理顧問中心首席顧問。北京大學(xué)、清華大學(xué)、中共中央黨校、國(guó)家行政學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)、武漢大學(xué)等全國(guó)14所高�？偛冒嗵仄附淌凇� |
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