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某君欲找一份工作，精心設計一份20頁的求職材料。封面是一些美麗的插圖，翻過去，，則是“致用人單位領導的一封信”，堆砌一番身體安康之類的寒暄話；然后是自薦信，無非是吹噓能力非凡、才華出眾，再往下是個人簡歷，羅列所學專業(yè)、在校擔任職務、社會實踐經(jīng)驗，附上英文簡歷；緊接著是在大學期間的成績單，門門優(yōu)良；再下來是英語六級、計算機證書的復印件；還有所獲獎勵證書，學歷復印件等等。讀完這封簡歷，不由覺得此君乃真人才也。
近年來招聘人才的公司反映簡歷制作越來越精美，而且所顯示的內(nèi)容千篇一律。放眼望去，人才遍地可尋，可是真正面試一番，卻發(fā)現(xiàn)人才難尋。原因何在？——簡歷“注水”太過。
那么到底“水”在何處？A剛從學校畢業(yè)，社會經(jīng)驗根本談不上，在校表現(xiàn)就顯得極為重要，可是A當年忙于談戀愛和打工掙錢，成績自然一落千丈。A便略施小計，制作一份“真實”的全優(yōu)成績單讓學校蓋章，老師也睜一只閉一只眼，于是這份成績單便無懈可擊的真實。
B應聘某家報社，為抬高身價，腦筋一轉，把自己打印好的幾篇東西與某些報刊頭粘在一起復印，就這樣有了“發(fā)表”過10多篇作品的成績。害怕被人察覺，B專門尋找一些外地省市的報刊，用人單位當然不會深究了。
C深知用人單位十分重視應聘者的實踐經(jīng)驗，盡管自己只有做銷售的經(jīng)歷，但他利用與原單位領導的“鐵”關系，把他的工作經(jīng)驗描繪得“豐富多彩”。于是，他跑過營銷、搞過調(diào)查、更新過技術、當過部門經(jīng)理……，好一個全面發(fā)展的復合型人才。 人才競爭日益激烈，求職者想盡辦法“包裝”自己，本無可厚非，但不惜造假，則后患無窮。
晶晶是一家公司人力資源部的招聘經(jīng)理，去年曾招過一名號稱英語流利的男士D。因為面試者眾多，只交談了幾句，見他又有英語六級證書，就錄用了。上班的第三周，公司聘請外國專家為客戶進行產(chǎn)品性能介紹，臨時調(diào)他去當翻譯。幾天之后，專家和客戶一起投訴他是個“冒牌假貨”，原來他的六級證書是偽造的。這件事不僅使公司白白損失了一大筆錢，還嚴重損害了公司的信譽。 求職材料的造假，其實是對自己的不負責任。一旦弄巧成拙，只會害人害己，尤其是外企，通過嚴格的筆試和面試來選拔人才，簡歷寫得再好，如果不能通過考試，也只是枉費心機。
雖然作假者費了不少腦筋炮制材料，但我們?nèi)匀宦牭剿麄儽г狗答佁�少。固然不排除市場競爭的因素，但還有個原因是簡歷寫得不夠精簡。那么該怎樣寫才能“投用人單位所好呢？”
婷婷是學人力資源管理的，她也走過一段求職歷程。每每她向用人單位交上個人材料之后，就能很快收到用人單位積極的反應，如今她已經(jīng)找到理想的工作。她的簡歷其實簡單得只有一頁半紙，上面列著所學專業(yè)、社會工作經(jīng)歷、求職意向等幾項內(nèi)容。她解釋說：“這三項才是用人單位最關心的問題�！碑斉c用人單位初次接觸時，她就遞上這兩張紙。如果對方有意，再針對性地送上其他材料。所謂針對性，要看應聘的單位性質(zhì)、工作性質(zhì)和面試人情況而定。要是去國營企業(yè)求職，最好把各種證書帶上，因為傳統(tǒng)的管理模式使得這類單位正規(guī)得近于“僵”化，他們非�？粗剡@些證明；外企則注重人的根本素質(zhì)、進取意識、合作精神等，那些證書作用就不大了，明智之舉是事先多花些時間準備回答面試官可能提出的問題。如果要是謀一份“文案”方面的工作，那么送上已發(fā)表過的作品是理所應當?shù)�，但是如果對方想招銷售，則搬來“鉛字”顯然是畫蛇添足。面試官看上去是一位容易接受新事物、充滿活力的中青年人士，那么不妨把自己在人才測評部門測定的智商及情商測評報告奉上，讓其對你有更充分的了解；但是此招切不可用在如“馬列主義”老太太式面試官身上。
也許她的的觀點并不具有權威性，但她的“對癥下藥”的做法似乎能給我們一些啟示。畢竟今天是一切講求高效的時代，與其挖空心思地堆砌材料，不如用最短的篇幅，表達出自己最有特點的長處。因為“老太太的裹腳布”即使再新也是不漂亮的。